一汽解放党委副书记、工会主席王浩：坚持品牌统领不动摇，打造行业ESG实践标杆

12月12日，一汽解放2025全球合作伙伴大会在青岛顺利召开。作为拥有71年历史的“国车长子”，一汽解放不仅在市场销售上保持领先，同时在品牌建设、企业可持续发展方面也取得了显著成绩。在当天的媒体恳谈会上，一汽解放党委副书记、工会主席王浩围绕这两大方面进行了详细阐述。

坚持品牌统领不动摇 打造百年民族汽车品牌

品牌是重要的战略资产，也是企业核心竞争力的重要组成。“解放”作为新中国第一个民族汽车品牌，是中国汽车工业的图腾般的“标志”，做大做强做优“解放”品牌，是我们的重要责任和使命。碧磊董事长把“坚持品牌统领不动摇”在上午做了强调，要求必须把品牌建设作为长期性、战略性、全局性、系统性的工程来抓。

如何做好解放的品牌建设？我们认为，前提是系统性的品牌战略、基础是厚植的企业文化，关键在于科学的管理方法和有力的实施推进，并以合理的组织体系和有热情的专业队伍为重要保障。我们品牌建设的方针是传承与焕新，打造百年民族汽车品牌，就是在传承底蕴的基础上，与时俱进，焕新解放品牌的新战略、新架构、新内涵、新形象、新价值，支撑百年长青基业的实现！

经过71年的发展，解放品牌已经是中国汽车工业发展史上、民族汽车品牌中最为亮丽的名片，我们解放的品牌历史最悠久、品牌底蕴最深厚、品牌架构最完整、品牌知名度最高，特别是我们的品牌价值是最为领先的，2024年我们品牌价值达到1318.45亿元，连续13年保持行业第一。同时，一些全球级、行业级的重量品牌活动的扎实开展，在社会和行业上也都反响不俗。

品牌建设三大重点

一、丰富品牌矩阵，不断焕新品牌内涵。在“1-P-M-O”品牌架构模型基础上，优化完善了整车产品品牌架构，焕新升级感动服务品牌，推出后市场品牌“解放益途”，打造覆盖“选-购-用-管-修-换”的全价值链解决方案的品牌内涵。

二、提升品牌形象，大力讲好品牌故事。一方面，在传统车传播优势基础上，我们着重加强品牌在新能源、智能网联方面的策划和传播，打造创新绿色转型的新形象。发布了解放蓝途“星熠”双子星产品，发起行业首场节电领域赛事、严寒实测挑战等活动，从产品性能宣传角度为品牌背书，反响非常好。

另一方面，着重讲述“绿色智能交通运输解决方案提供者”的品牌故事。先后举办了52卡友节、第900万辆解放卡车下线、梦想合伙人大会等品牌活动，借助J7创领版、JH6“智系列”等重磅新品发布契机，举办了隆重的品牌传播活动，都形成了行业级热点，品牌声量保持行业第一。

三、强化海外品牌建设，支撑出口增长。伴随着海外市场的不断拓展，我们也在探索解放海外品牌形象的打造路径和品牌声量的提升方式，希望能以“产品出海”推动“品牌出海”。

我们与壳牌合作联名的星域卡车，先后参加法兰克福汽配展及壳牌布达佩斯活动；我们举行南非工厂三十年庆典，高频亮相广交会、北京国际商用车展、俄罗斯机械工业展等国际性展会，通过加强与党媒央媒海外频道和海外媒体的合作发声，使得FAW TRUCKS品牌曝光量高达8700万次，解放品牌在海外的美誉度和认可度持续攀升。

2025年品牌建设工作方向

2025年，解放仍将坚持品牌统领不动摇，贯彻落实国资委中央企业品牌引领行动要求，以“质量用的住”“服务跟得上”“活动做的实”为基本原则，将解放品牌价值、声量都推向一个新的高度。主要有以下三个方面工作：

一、面向市场环境变化，应对绿色转型等行业趋势，完善品牌策略，引领绿色增长步伐。

二、面向海外市场，制定分级发展策略，强化海外媒体矩阵，提高解放品牌在全球的声量和美誉度，适应不同国家地域特点，打造更加国际化的品牌形象。

三、将品牌融入到企业管理的全流程中，以文化涵养品牌塑造，夯实品牌发展的根基和文化土壤。

总的来说，解放将把“品牌统领”理念融入到企业管理提质、技术创新、产品打造、服务优化、文化塑造等方方面面，精准规划、科学管理、有效传播、不断擦亮“解放”金字招牌，不断提升“解放”民族品牌的价值。

履行社会责任 打造行业ESG实践标杆

ESG是“环境、社会和公司治理”的总称，这三个维度合起来评价企业的经营可持续性和对社会的贡献价值。一汽解放作为上市公司，我们严格按照国务院国资委关于央企控股上市公司探索建立健全ESG体系、高质量开展ESG工作的要求，扎实履行社会责任，进一步防范风险、提升市值、强化品牌声誉，彰显解放社会大爱，打造商用车行业的ESG实践标杆。

今年，我们围绕ESG三个方面做了大量工作和探索，获得了行业和社会的广泛认可，入选国务院国资委“中国ESG上市公司先锋100榜单”，并荣获中国职工发展基金会“中国职工公益年度企业”、中汽中心“中国汽车产业ESG先锋指数TOP20”等重量级公益奖项，这些荣誉充分印证了我们在ESG工作方面做的扎实有效。

环境方面（Environmental）

我们始终坚持“双碳”战略不动摇，以生态优先、绿色发展为导向，加强绿色低碳转型发展。

一、加大清洁能源使用力度，加快能源转型，推动重点领域节能减排，无锡、青岛、柳州等光伏重大项目已并网发电，已整体实现分布式光伏30.81兆瓦，每年减碳2万吨，每年降本653.3万。各生产基地绿电交易5079.75万度，每年减碳3万吨，每年降本117万元。

二、建立“车与环境”有机一体的低碳路线，打造J7绿色低碳智能工厂等行业标杆工厂，现有工信部认证“绿色工厂”5家。厚植绿色工厂的“绿色”文化，营造人人践行绿色环保理念的良好氛围。

三、推出全场景覆盖的新能源产品矩阵，累计研发投放J7燃料电池牵引车、J6V氢气内燃机牵引车等新能源商用车百余款，重、中、轻全覆盖。搭建“中国商用车碳账户平台体系”，引领商用车产业链积极参与国家碳市场建设，促进产业链供应链绿色低碳转型。

社会方面（Social）

我们积极践行“人·车·社会和谐发展”理念，为社会创造价值。

一、自2018年起我们与中国职工发展基金会共同发起“解放爱领航·关爱货车司机项目”，并将其打造成为在业内响当当的公益品牌项目，2018年以来累计投入超6000万做公益。2024年，我们投入395万（加上供应商200万，共595万）做公益，累计救助困难卡友258位，包括76例身故、140例事故或疾病、34例助学及7例正能量人物。

二、在“正能量人物”的救助上，我们第一时间给予关注、第一时间将救助款送达，比如，这里面有在梅大高速塌方灾害中横车阻止灾难再次发生的王向楠夫妇、在沥心沙大桥事故中把货车横摆救了多名过桥者的王国梁等多位正能量司机，我们的举动一方面是弘扬社会主义核心价值观，另一方面也是为用户、为社会树立起“卡车司机有大爱”的正能量形象。

三、我们也积极带动产业链上下游合作伙伴和解放一道践行社会责任，吸引了全球10家知名供应商加入“关爱货车司机项目”的捐赠中来，在后天的采购工作会议中，还会再有10家知名供应商加入其中，与我们一起关爱卡友、服务社会。

公司治理方面（Governance）

我们一直以来深入贯彻新一轮国企改革要求，不断深化流程化组织变革，完善管理体系创新，瞄准“商业成功”和“客户满意”两条主线，构建起以九大产业、四大体系为主体，“产品线主战，功能部门主建”的矩阵式组织架构，加速打造新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，书写好中国式现代化的国企新篇章。

面向2025年，机遇与挑战并存，我们将继续坚定“以公益领航带动事业领航发展”的重要准则，将ESG理念和可持续发展要求融入企业发展战略和经营实际。

一、进一步加强新型能源的运用和产品的投放；二、进一步加快绿色工厂的建设和打造；三、进一步加强卡友救助帮扶的力度；四、进一步提升企业治理效能和转型发展速度，实现经济效益、社会效益和环境效益共增长，积极履责、回馈社会，不断朝着“中国第一，世界一流”的目标迈进，持续为全球可持续发展贡献解放力量！