冲刺四季度 拼争赢全年 青岛整车事业部车架车间奋楫扬帆启新程赓续前行谱华章！

冲刺四季度 拼争赢全年的冲锋号角已经吹响，青岛整车事业部各单位正以冲锋冲刺的奋斗姿态和饱满的热情全力投入到冲刺的大战中，为完成年度经营目标任务冲锋，奋力打好打赢攻坚战，本期起小编带大家，看青岛整车事业部各单位为，拼争赢全年疯狂上大分的行动力。

车架车间

统一思想 凝聚共识

围绕"冲刺四季度 拼争赢全年"的形势任务教育，车架车间迅速响应，支部书记率先垂范，深入宣讲，掀起全员大讨论热潮。各级管理者深入生产一线，剖析形势，明确任务，引领全员正视当前挑战，统一思想，坚定信念，明确行动策略。

精益生产 安全筑基

车架车间以强化责任落实为核心，以现场问题为导向，依托"三检制"，持续推进双预防体系建设，全面压实安全生产责任制。通过加强安全教育培训，提升全员安全意识，强化应急处置能力，优化保障体系，完善标准，细化点检，实现全员参与，共筑安全防线。

质量为本 制胜未来

秉承"315"高质量发展理念，车架车间深入践行"111234567"质量文化，以"质量就是生命"为核心价值观，围绕"零不良车架打造、人才育成"主线，以"双高端打造"为引领，持续开展全面质量提升行动。聚焦现场典型质量问题，全面提升过程保障能力，推动自工程完结，以质取胜，赢得未来。

深耕管理 赋能增效

聚焦精益生产体系建设，车架车间夯实管理基础，重点推进瓶颈工序改善、PMC管理提升、降本减费、多技能率提升、器具改善、数智化升级等工作。有力保障了下工序生产及出口车架的产能需求，为车间发展注入强劲动力。

装备精良 保障无忧

完善TPM工作体系，确保车间设备工装稳定安全运行。不断提升全员生产保全能力，打造高效、适宜的装备体系。

精细控本 增益显著

深入贯彻公司降本减费要求，以车间"114174"工作方法为指导，体系联动，全员参与。持续深化"精细管理控成本，过程控制增收益"理念，打造低成本、高效益的车架总成制造车间。自主申报课题20项，联合申报课题11项，已完成降本324万元，指标达成率81%，成效显著。

步入2024年第四季度，车架车间以"冲刺四季度 拼争赢全年" 动员部署会精神为指引，秉承"高效、协同、担当、引领"的工作方针，瞄准目标，锐意进取，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为打好2024年收官战贡献新的更大力量！